Дзесяць прадпрыемстваў сельскагаспадарчай галіны і харчовай прамысловасці Краснаярскага краю ўкаранілі інструменты беражлівага вытворчасці ў рамках нацпраекта "Прадукцыйнасць працы". У першай дэкадзе сакавіка вынікі рэалізацыі праекта за паўгода падвялі ў аграхолдынгу "Дары Малінаўкі".
У якасці пілотнага патоку, які быў аптымізаваны, выбралі вытворчасць вычышчанай бульбы ў Сухабузімскім раёне. Над дыягностыкай і ўкараненнем эфектыўных методык ашчаднай вытворчасці працавалі эксперты Рэгіянальнага цэнтра кампетэнцый у сферы прадукцыйнасці працы (падраздзяленне цэнтра "Мой бізнес") і рабочая група прадпрыемства.
Сярод асноўных праблем, якія ўплываюць на канчатковы вынік, вызначылі нераўнамерную загрузку персанала, прастоі ў вытворчых працэсах, ненармаваныя запасы прадукцыі, неэфектыўную арганізацыю працоўных месцаў і г.д.
За шэсць месяцаў удалося скараціць час вытворчасці вычышчанай бульбы на 17 працэнтаў, знізіць аб'ёмы незавершанай вытворчасці на 15,5 працэнта, павялічыць выпрацоўку на аднаго чалавека на 20 працэнтаў. Атрыманыя вынікі, паводле папярэдніх падлікаў, ужо даюць прадпрыемству больш за мільён рублёў прыбытку штомесяц.
«Дзякуючы ўдзелу ў нацыянальным праекце па павышэнні прадукцыйнасці працы мы бясплатна атрымалі доступ да кампетэнтных спецыялістаў і разам з імі прайшлі вялікі шлях. Нам дапамаглі зразумець нашыя праблемы і адбудаваць тэхналагічныя працэсы. Калі параўноўваць з мінулым годам, то зараз вытворчыя страты знізіліся больш чым на 20%! Таксама важна, што мы змаглі залучыць у праект вытворчы персанал, так што зараз нашы супрацоўнікі разумеюць, як яны ўплываюць на канчатковы вынік, на эфектыўнасць. На сённяшні момант мы навучылі больш за 100 супрацоўнікаў, у тым ліку 14 кіраўнікоў вышэйшага звяна», - падзяліўся Старшыня Рады дырэктараў. аграхолдынгу «Дары Малінаўкі» Васіль Герман.
Па выніках дыягностыкі і вывучэння інструментаў беражлівай вытворчасці на прадпрыемстве склалі спіс з 68 мерапрыемстваў, якія трэба правесці. Як расказаў начальнік базы Мікалай Чыстоў, напрыклад, цяпер на лініях размешчаны стандарты, якія вызначаюць якасць прадукцыі. Дзякуючы наглядным інструкцыям супрацоўнікі дакладна ацэньваюць якасць бульбы, і гэта дапамагае правільна выконваць неабходныя аперацыі. Таксама палепшылі працоўныя месцы, зрабілі занаванне для абсталявання і інвентара, выключылі непатрэбныя перасоўванні і дзеянні аператараў. У адным з будынкаў мадэрнізавалі ліфт, які раней паднімаў груз больш за хвіліну, а зараз робіць гэта ўсяго за 15 секунд. Яшчэ адна навіна - укараненне вытворчага аналізу. Цяпер брыгадзіры на працягу змены бачаць, з якой прадукцыйнасцю яны працуюць: ці вытрымліваюць рытм, адстаюць ці ў іх ёсць рэзерв па часе.
«Прадпрыемствы краю, не затрачваючы практычна ніякіх рэсурсаў і атрымліваючы падтрымку ад дзяржавы праз Рэгіянальны цэнтр кампетэнцый, могуць істотна палепшыць свае эканамічныя паказчыкі. На гэтай базе нашы эксперты працавалі на ўчастку ад захоўвання сыравіны да склада, дзе захоўваецца гатовая прадукцыя. Але намі таксама былі дадзены рэкамендацыі, якія дазволяць аптымізаваць увесь працэс, пачынаючы з падрыхтоўкі глебы, сяўбы бульбы да перапрацоўкі і перадачы спажыўцу. Нагадаю, што прадпрыемствы заходзяць у нацпраект на тры гады. Цяпер супрацоўнікі аграхолдынга будуць ужо самастойна тыражаваць атрыманы вопыт на наступных вытворчых участках. Сёлета тут плануюць аптымізаваць працэсы вытворчасці бруднай бульбы і мытай бульбы. Мы ў выпадку неабходнасці абавязкова дапаможам. Акрамя таго, прадпрыемства зможа рэалізаваць сваю інвестпраграму з дапамогай пазыкі да 300 млн рублёў пад 1% на тэрмін да 5 гадоў, даступнага ў рамках нацпраекта», - распавёў кіраўнік Рэгіянальнага цэнтра кампетэнцый у сферы прадукцыйнасці працы цэнтра «Мой бізнэс» Павел Безсалаў.
па матэрыялах прэс-службы агенцтва развіцця малога і сярэдняга прадпрымальніцтва Краснаярскага краю
Фота Аліны Каўрыгінай